Differenza tra HRM e HRD

risorse umaneHRM vs HRD

HRM sta per gestione delle risorse umane, che si riferisce all'arte di gestire tutti gli aspetti della forza lavoro umana in un'azienda o organizzazione. La gestione delle risorse umane mira a fornire un ambiente di lavoro ottimale affinché i dipendenti possano utilizzare pienamente e liberamente le proprie capacità al meglio per raggiungere i risultati previsti dall'azienda. Come risorse umane gestione di solito si applica alle grandi aziende e organizzazioni, ha sottocategorie, tra cui HRD, che sta per sviluppo delle risorse umane. Questa è una componente dell'HRM che si concentra sulla 'cura' delle competenze dei dipendenti. Poiché il processo di assunzione di nuovi dipendenti può essere lungo, costoso e macchinoso, la maggior parte delle aziende utilizza la strategia delle risorse umane per promuovere la longevità dei dipendenti all'interno dell'azienda, perché attraverso questo è probabile che un dipendente salga progressivamente la scala manageriale.



La gestione delle risorse umane di un'azienda è spesso un dipartimento indipendente composto da varie sezioni tra cui reclutamento e fidelizzazione, gestione delle prestazioni e valutazione, risorse umane e sezioni retributive. Ma HRD non si concentra solo sullo sviluppo delle competenze, ma si concentra anche sullo sviluppo personale dei dipendenti. Poiché le esigenze e le aspettative delle persone sono in continua crescita e il cambiamento di questa sezione delle risorse umane è specificatamente lì per aiutare i dipendenti ad affrontarli e prepararli alle incertezze future.



In generale, i professionisti che lavorano all'interno del dipartimento HRM devono avere persone eccellenti abilità anche se questo è più vero con coloro che lavorano particolarmente nella sezione HRD. La sezione HRD deve avere professionisti con capacità di gestione delle persone impeccabili in quanto devono essere in grado di realizzare talenti all'interno di persone provenienti da una sezione trasversale di background. La sezione HRD si occupa di identificare i punti di forza e di debolezza tra i diversi dipendenti e di ideare mezzi di formazione che mirano a rendere tali competenze complementari alle altre.

HRD mira a sviluppare una forza lavoro superiore in modo che l'azienda e i singoli dipendenti possano raggiungere i propri obiettivi di lavoro al servizio dei clienti. Può assumere un approccio formale come in una formazione in aula o in laboratorio nel caso in cui possa essere applicato. Può anche prendere la strada informale in cui un dipendente riceve coaching o semplice tutoraggio dal suo superiore, di solito un manager.



Sommario:
1. HRD è una sottosezione di HRM, ovvero HRD è una sezione con il dipartimento di HRM.
2.HRM si occupa di tutti gli aspetti della funzione risorse umane mentre HRD si occupa solo della parte di sviluppo.
3.HRM si occupa di reclutamento, premi tra gli altri mentre HRD si occupa di sviluppo delle competenze dei dipendenti.
4. Le funzioni HRM sono per lo più formali mentre le funzioni HRD possono essere informali come tutoraggi.

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